¿En qué consiste el Coaching ejecutivo y cómo puede ayudar tanto a la empresa como al profesional? ¿Cuáles son sus objetivos? Uno de los más importantes es el de potenciar el liderazgo en la empresa y construir líderes competentes y adaptados a las necesidades y características de la empresa y el mercado actual. Es lo que llamamos el desarrollo de líderes constructivos.
Cuando desempeñamos nuestra actividad en la jerarquía de una empresa, observamos y analizamos el comportamiento de nuestros jefes, los líderes. Sus acciones nos afectan y son parte de nuestro aprendizaje para convertirnos en referentes. Pero, claro está, no todos los líderes se comportan y trabajan con sus equipos de la misma forma. De ahí que podamos distinguir entre líderes tradicionales y líderes constructivos. ¿En qué se asemejan y en qué se diferencian? Vamos a analizarlo a continuación.
Diferencias entre un líderes tradicionales y líderes constructivos
El líder. Todos tenemos una opinión sobre cómo debe comportarse una figura tan relevante y distinguimos entre los diferentes tipos de líder fácilmente:
Líder destructivo o tradicional | Líder constructivo o coach |
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Impone los objetivos a sus colaboradores | Plantea retos alineados con los objetivos |
Gestiona mediante premios y castigos | Confía en la responsabilidad de sus colaboradores y estos responden con auto exigencia y autoevaluación |
Impone el camino que deben seguir sus colaboradores | Consigue que cada colaborador defina su propio camino |
No tolera el error y exige perfección a sus colaboradores | Conoce el error y potencia la oportunidad de aprendizaje que supone |
Necesita que sus colaboradores le obedezcan | Desarrolla la confianza con sus colaboradores |
Él cree ser la pieza fundamental del equipo | Cada miembro del equipo percibe su importancia |
Evalúa a sus colaboradores por lo que hacen | Incorpora a la evaluación lo que cada colaborador puede hacer |
Forja a sus colaboradores a su imagen y semejanza, creando dependencia | Fomenta la creatividad y talento individual de sus colaboradores, haciéndolos más independientes |
Su objetivo es conseguir los resultados y exige a sus colaboradores que se ajusten a esos parámetros | Aprovecha las fortalezas de sus colaboradores para superar los resultados |
Una de las grandes aportaciones del Coaching al mundo empresarial es un estilo de dirección diferente al tradicional, lo que se conoce como liderazgo constructivo. Un proceso de Coaching ejecutivo con los directivos de la empresa asegura un cambio en la visión de la relación con las personas que conforman su equipo:
¿Qué tipo de líder propone el Coaching ejecutivo?
Se trata de un modelo de líder o líderes constructivos, los cuales contarían con las siguientes competencias:
- Confía en su equipo.
- Escucha a sus colaboradores con atención e interés.
- Transforma la estructura de la empresa, haciéndola más rentable y potenciando la motivación de sus colaboradores.
- Se forma en valores e inteligencia emocional.
- Saca lo mejor de los colaboradores, que está oculto porque no se atreven a desarrollar su potencial.
- Incorpora un nuevo sistema de mejora y aprendizaje basado en la reflexión sobre cada acción.
- Sabe recibir la retroalimentación directa y constante de sus colaboradores.
- Guía y ayuda a sus colaboradores en este tipo de aprendizaje.
- Comunica a sus colaboradores lo que conseguirán con cada una de las acciones que emprendan.
¿Cómo puede abordar una empresa el proceso de reconversión de sus líderes mediante el coaching ejecutivo?
Las líneas generales de actuación que debe seguir el equipo directivo son las siguientes:
El líder-coach abordará este proceso, realizando un esfuerzo por eliminar la cultura del miedo en la toma de decisiones y hablando de responsabilidad en lugar de culpabilidad.
¿Y qué ocurre con los directivos y los mandos intermedios? Parte del valor diferenciador de una empresa lo generan precisamente ellos. Para potenciar este valor las empresas pueden abordar una iniciativa de cambio en la actitud y mejora en las habilidades de sus directivos, buscando que:
- Amplíen su visión sobre las personas.
- Se comuniquen de forma asertiva.
- Se esfuercen por mejorar su relación con todos sus colaboradores.
Lo que se persigue en definitiva es crear una cultura de mejora continua, aplicada a los recursos claves de la compañía, y el proceso específicamente diseñado para este propósito es el Coaching ejecutivo, cuyo objetivo principal es lograr un cambio sostenido en el comportamiento de un ejecutivo, ya sea para la mejora de su rendimiento y/o mejora de su ambiente laboral. Para lograr este fin y conseguir desarrollar la figura de líderes constructivos, el proceso de Coaching ejecutivo trabaja sobre los siguientes aspectos:
- Conocer el comportamiento y estilo de liderazgo que tiene el ejecutivo.
- Clarificar el propósito del ejecutivo.
- Mejorar las relaciones interpersonales.
- Ampliar la perspectiva.
- Desarrollar habilidades de liderazgo.
- Aumentar la capacidad para superar barreras frente a cambios que desea y decide realizar.
- Facilitar el aprendizaje del ejecutivo.
Líderes constructivos: ¿Cuál es el papel del coach?
Su trabajo en las sesiones se centra en desarrollar y potenciar las mejores habilidades del ejecutivo, eliminando las brechas para equilibrar su estilo gerencial y de liderazgo. A lo largo del proceso el ejecutivo toma conciencia de las oportunidades de crecimiento, mejora y desarrollo. Es fundamental cambiar las creencias que sostienen los mecanismos de auto-sabotaje y auto-limitación. Finalmente, para conseguir resultados sostenibles es necesario armonizar las diferentes áreas vitales del ejecutivo, conciliando la vida profesional y la personal.
La duración habitual de este tipo de procesos es de unos tres meses. En este periodo, el Coach se reúne semanalmente con el ejecutivo, en sesiones de 45-60 minutos, para trabajar cada uno de los aspectos necesarios, y fuera de las sesiones el ejecutivo pondrá en práctica las estrategias y herramientas de las que lo va dotando el proceso.
¡Lo más importante del Coaching ejecutivo es que se trabaja con las fortalezas y el potencial de las personas, por ello es un proceso positivo y constructivo, tanto para el ejecutivo como para la empresa con la que colabora!
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